25日，在长春兴隆综合保税区，吴太医药产业园（二期）项目建设工地一片繁忙景象，这里将被打造成东北三省知名的医药产业基地。“3月11日我们就复工了，目前项目建设已经进入框架建设阶段。”据该项目负责人介绍，吴太医药产业园（二期）项目占地9万平方米，总投资6.5亿元。项目建成后，可年产咽炎片7亿片、感冒灵胶囊2亿粒、感冒清热颗粒1亿袋，新增年产值2亿元。
总投资10亿元的中通供应链吉林总部项目也于12日复工，目前进入框架建设阶段。“项目建成后，将新购置流水线输送设备、自动化分拣和打包设备，以及相关配套设备，可实现年营业收入2亿元。”该项目负责人介绍。
在长春经开区，一个个“三早”项目陆续开复工。
今年，经开区列入“三早”项目81个，年度计划投资160亿元。为保障“三早”项目早开、快开，按照省市相关要求，经开区迅速抽调各部门人员，创新组建了项目中心，以优化服务体系为抓手，以全链条推进重大项目建设为主线，以解决项目开工难题为突破，通过“实、准、快、优”四轮驱动，全面提速“三早”项目建设。
“项目中心成立后，我们针对制度、流程与服务实行了全面改革，形成了周例会、日上报等制度；通过分解、压缩办事流程，缩短办理时间；通过上门服务、全程领办代办等手段优化营商环境。”经开区相关负责人说。
“实”——项目中心成立后，秉承经开区项目真、数据实的一贯作风，迅速凿实项目情况，从项目个数、投资情况、进展情况、问题情况等多个层面敲准，为项目“画像”，做到项目实、数据实、问题实。
“准”——施策精准，针对共性问题集中破、个性问题逐一破。在近日举行的周例会上，经开区一次性解决换热站建设、土地合宗、规划路修建等5个问题；通过逐一约见存在问题项目的负责人，破解问题9个。这些问题的解决，不仅极大地提高了企业的积极性，也加快了手续办理进度，较项目中心成立之前，取证天数缩短了近20天，大幅节省了开工前期准备时间。
“快”——“从分散办公到联合办公、统一领导、集中办公，项目推进工作明显加快，以往的‘部门穿插交接’期缩短了，工作实现随时对接。”据经开区相关负责人介绍，所有信息共享，有的问题瞬时就得到了解决；通过视频办公，让以往“点对点”办公变成了“面对面”会谈，项目对接快速高效。
“优”——从“守株待兔”式坐等项目单位上门，转变为主动服务，经开区在发改审批、统计入库等工作中破冰试水，取得了良好效果。“一周时间就完成了19个备案批复，达到前所未有的审批效率。”据经开区相关负责人介绍，目前，经开区在环保、规划、建设等环节也采用上门服务、代办服务的方式，建立更加全面的优良服务体系。
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