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【汽开区】“专班抓项目”展现车城人的实干担当

时间:2019-11-29 06:01 来源:
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汽开区召开专班推进会

  

  红旗品牌产能提升大会

  

  2019年汽开区秋季项目集中开竣工仪式

  

  红旗生产线

  

  奥迪Q5生产线

  

  一汽丰田新RAV4下线仪式

  

  一汽发传中心

  

  长春汽开区,在全市、全省乃至全国的地位举足轻重,项目之于汽开区就像空气之于生命,汽开区像呵护眼球、呵护生命一样关爱项目。

  深谙发展之道的汽开人坚信这样一个道理,帮企业就是帮自己,帮项目就是帮发展。用地、规划、资金、配套……项目的困难可想而知,凭借企业的一己之力,很难一蹴而就,一个小的困难,哪怕是道路、用电、供暖这些具体的事,都能让一个项目停下来,甚至可能前功尽弃。

  针对于此,汽开人视企如己,上下一心,政企一心,在长春市开展重大项目专班行动号令即出之际,便拿出“打先锋、站排头”的精气神,以只争朝夕、舍我其谁的奋斗状态,先行先动,下好先手棋,一场与时间竞跑的项目服务行动全面打响。

  针对项目建设、经济运行遇到的主要问题和矛盾,汽开区动员全区各级党员干部保持定力、振奋精神、夯实基础、加快转型,全面提高项目服务保障水平,推动项目建设上规模、上层次、上水平,扛起了长春全面振兴、全方位振兴的汽开担当。

  成大事者,当启破天之智,举撼山之力。汽开区党工委、管委会领导班子勠力同心,在项目建设、招商引资、征地拆迁等重点工作中,带领各专班齐心协力谋发展,为“汽开速度”提档升级。具体工作中,汽开区各专班突出一个快字、一个准字、一个解字、一个办字、一个好字,全力以赴推进存量项目加快建设,推进增量项目谋划招商落位,重点在重大项目前期谋划、招商引资、高效推进,以及产业布局规划、产业链梳理、产业政策研究等方面,花大气力,下细功夫,使硬招法,解真难题。

  每个专班、每支队伍,好比多个作战分团,上下齐心,共同作战。人在项目,心在项目,智在项目,一场为项目破解难题的战役,在汽开区不同的领域同时打响,一时间,重大项目专班成效突显,获得多元效应。各级干部一同扑到项目,一心破难解困,结成一股绳,拧成一股劲,一个项目一个项目地梳理,一个难题一个难题地破解,一个办法一个办法地创新,在经济下行压力下,体现了汽开区干部敢于顶上去,与项目同命运、与企业同呼吸的一种担当、一种作为、一种使命,仿佛一团团火焰,带给项目单位以更大的支持和鼓舞,带给外来投资商以更坚定的选择和信心,带给全区广大党员干部一股昂扬向上的磅礴力量。

  几个月来,汽开区成立先进制造业、现代服务业、基础设施、红旗国际小镇4个项目专班组,并针对重点项目设置具体专班,破解项目引进、落位、建设、复工等各环节存在的问题,突出抓好重大项目建设,加快新旧动能转换步伐,掀起了新一轮项目建设的热潮。

  随着“专班抓项目”工作的逐步推进,秉承着“情况在一线掌握,决策在一线形成,问题在一线解决”这一信条的各个项目专班,用勤劳和智慧把一个个项目从蓝图变成现实。

  务实的举措带来显著成效,投资超过15亿元的一汽丰越PHEV扩能改造项目,新车型比原计划提前近一个月时间完成;原定于2020年5月份投产的长春提爱思美亚塑料制品项目,提前7个月竣工投产;两个月的时间一大批制约项目建设的疑难问题得到有效解决。

  开工项目加快建设、重大项目加快谋划、跟踪项目加快签约、在谈项目加快落地、落地项目加快开工……多快好优,已经成为当下汽开区项目建设的主旋律。

  面对新一轮项目发展的“黄金机遇期”,汽开区各级干部一心扑在项目上,心往一处想,劲往一处使,每一个项目专班以高度的使命感和责任心对项目建设过程中遇到的问题认真梳理,仔细解决。争做实功,抢见实效,用实实在在的“汽开速度”,赢得发展先机。

  我们相信,汽开区将牢牢扭住项目建设这个推动经济发展的“牛鼻子”,继续深入开展“专班抓项目”工作,以真招、实招、硬招,强力推进项目建设,必将为经济发展和项目建设按下“快进键”,跑出汽车“加速度”。

  瑞雪普降,长春汽开区加快发展的热度有增无减。

  在塔吊林立、焊花四溅的施工现场,在机器轰鸣、人员忙碌的大型厂房,一批前景广阔、技术领先、带动力强、附加值高、效益突出的大项目、好项目令人应接不暇、惊喜不断。

  几个月来,汽开区以“专班抓项目”为“小切口”,践行振兴发展“大战略”,全区干部职工甘当热心服务的“店小二”,勇做排忧解难的“急郎中”,以创新机制为保障,提升服务质效,针对不同产业、重大项目、重点工作,设立具体专班,采取有效举措加快项目落位,并以谋划项目为重点,补齐发展短板,全面增强发展后劲。

  “专班抓项目”工作开展以来,汽开区新建续建大项目稳中有进,项目前期工作深入开展,在建项目投资力度加大,存在的问题得到有效改善和解决,全区项目建设实现从量变到质变的飞跃,经济发展呈现出以点带线、以线带面的良好局面。

  突出“实”——服务项目出实招、见实效

  7月16日,吉林省一汽总医院办公室内,汽开区现代服务专班小组在这里召开现场办公协调会,研究解决院方提出的二期液氧站、污水处理站立项审批、24小时热水供应、连廊建设等困难问题。项目服务专班及相关单位对院方提出的问题分别认领。

  会后项目专班迅速行动,把认领问题一一“开方子”、定措施,予以解决。汽开区经发局对二期液氧站立项审批和新医疗配套污水处理站立项审批的问题积极协调有关部门单位,目前,院方用地规划条件已与长春市规划局沟通协调后出正式图纸,待报件审批。

  对连廊建设问题,由于项目实际情况与规划条件不符,连廊建不成,氧气管线没有办法引入,直接影响项目进程,如何解决这一问题?项目专班帮助建设单位转换思路研究解决方案,铺设地下管线成为破题办法。办法有了,就开始行动,目前,建设方已委托设计单位研究地下管线的铺设方案,规划、土地等审批工作已经办理完毕。

  一个个问题都牵动着整个项目,每一个问题的解决都是项目推进过程中的一小步,但正是这许多的“一小步”,才成就了项目从落地、到建设、再到投产达效的“一大步”。

  自长春开展“专班抓项目”行动以来,汽开区对照上级要求,结合自身发展实际,压实责任,定节点、定任务、定措施,一抓到底促落实,以“实”字统领一切工作。

  “1+2+4”的汽开模式应运而生,“1”代表一个领导小组,即汽开区重大项目专班领导小组;“2”代表两个服务推进办公室,即综合协调办公室和督查考核办公室;“4”代表重大项目专班,即先进制造业重大项目专班、现代服务业重大项目专班、基础设施重大项目专班、红旗国际小镇重大项目专班。其中,红旗国际小镇重大项目专班就是汽开区结合实际,为有效推进红旗国际小镇项目建设,单独增设的项目专班。每个专班分别由开发区领导担任组长,按照专班职责确定牵头部门和配合部门,牵头部门设专班办公室,由牵头部门和配合部门抽调工作人员组成,负责日常工作。

  能立即解决的问题立即办,不能立即解决的问题明确责任单位帮助协调办,汽开区各项目专班出实招、干实事,并结合实际需要,确立四项运行机制,确保重大项目专班机制高效运行。

  建立组织调度机制,专班领导小组定期召开会议,听取各专班工作汇报,调度项目进展,统筹解决困难问题。

  建立工作推进机制,各专班每月组织召开一次专班工作会议,解决项目谋划、招商、落位、推进和达产过程中存在的实际问题。

  建立综合协调机制,综合协调办公室每周调度各专班项目谋划、签约落位、建设推进情况,并宣传重大项目动态、专班工作进展、招商引资重点,营造浓厚氛围。

  建立督查考核机制,督查考核办公室根据各专班年度工作目标和阶段性任务开展定期或不定期督查,对工作力度较低的部门提出具体督导建议。

  除此之外,汽开区坚持“日例会、周调度、月汇报”,以主动精准的服务推动项目建设提速、提效。截至目前,全区召开项目专题协调会21次,一大批制约项目发展的具体问题得到解决。

  破解“难”——针对重点项目设立具体专班

  “8月份要开工,12月份要开始供货,现在手续还没办好,怎么办?”今年7月,一汽富维海拉车灯扩建项目遇到了难题,如何能解决,保障项目顺利推进,汽开区给出了答案——成立一汽富维海拉车灯扩建项目专班,针对项目推进过程中遇到的难题,提供专门服务。

  8月1日,汽开区组织召开“服务海拉项目专班会议”,区规自分局、建设局、党群工作部、住房保障和房屋管理局和质监站等部门全部到场,现场提思路、想办法、推落实,

  “项目建设工程规划许可证正在办理阶段,目前已经提交报规文本到市规划局,我们再与市规划局沟通,加速办理手续”“我们将尽快赴企业现场踏查,解决场地内灌木移栽问题”“项目单位提前同党群对接,办理农民工保证金账户相关手续及农民工工伤保险手续”……在专班会议上,区规自分局、住房保障和房屋管理局、党群工作部等部门纷纷明确工作内容。

  会议结束后,各项工作立即开始进行。在拿到企业提交的相关材料、图料后,区建设局工作人员立即进行审核,直到当晚12点全部审核工作才结束。“我们加会儿班没什么,关键是能够缩短办理时限,保障项目单位能尽快办好手续,尽快开工是最重要的。”建设局工作人员诚恳地说。针对富维海拉项目,专班内各个部门拧成一股绳,加班加点提供服务,同时,还设立了微信群,项目手续办理进行到哪一步都会在群里通知,确保沟通及时,不影响工作进度。

  经过各个部门的通力协作,前后一共两周时间,项目方就拿到了《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。

  “感谢汽开区管委会各位领导,在多方领导的大力帮助下,我们项目很快就办好了各项手续,正是项目专班的担当和为企业负责的服务态度为我们解决了燃眉之急,真是万分感谢!”汽开区富维海拉项目负责人在微信群里写到。

  紧盯项目难题,建机制、进一线,全力协调解决;瞄准优质项目,主动出击、推动落地;对接实力企业,抓机遇、谋合作。今年年初,汽开区确定了163个5000万元以上重点项目,为了保障这些重点项目顺利投产达效,汽开区先后成立了一汽丰越PHEV插电式混合动力车型项目专班、一汽大众新技术开发中心项目专班、华航国际物流园项目专班、一汽富维海拉车灯扩建项目专班等具体项目专班,定期召开专题会议,针对项目建设中存在的问题,倒排工期挂牌督战、限时完成。

  各个具体专班设立以来,已经解决一汽集团及其子公司提出的各种问题95项,其中东山物流拆迁等20余件长期未解决的历史遗留问题全部解决。在推动工业项目的同时,汽开区加快推动服务业发展,颐高数字产业园、一汽专家公寓以及万科西宸之光商业综合体、旭辉理想城等项目正在积极推进中。

  抢抓“快”——项目建设全链条提速度、见效率

  8月26日,总投资9.6亿元,总建筑面积6.99万平方米一汽-大众新技术开发中心项目获批准立项;

  8月27日,汽开区立即组织招商一局、经济发展局、规自分局等大众新技术开发中心项目专班内的相关部门与一汽-大众项目负责团队开展前期对接;

  8月29日,汽开区管委会902会议室内,一场关于一汽-大众汽车有限公司新技术开发中心项目工作任务部署会正在召开……

  “我们首先希望政府能够帮助支持解决办理前期手续和规划条件。”一汽-大众公司相关负责人在会上提出。汽开区管委会主要负责同志在会上当即与相关部门就项目方提出的问题进行研究讨论,并明确各项任务责任单位及完成时限,确保项目顺利推进。

  8月30日,汽开区经发局协调长春市发改委,当日完成该项目备案工作;同日,区规自分局领导、招商部门项目负责人陪同一汽-大众工作人员赴市规自局办理项目前期手续,一天内协助企业完成办理《规划条件图》《建设用地批准证书》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》。

  10月28日,一汽-大众新技术开发中心项目正式奠基,建成后,该中心将完成研发硬件全面完善和升级,大幅提升一汽-大众在安全试验、性能和耐久试验、智能灯光开发、驱动系统开发验证、人机工程研究等方面的研发能力及对用户需求的把握,进一步夯实并扩大一汽-大众的技术领先优势,增强企业的市场竞争力。该中心还将升级并完善新能源汽车的试验设施与设备,全面提升一汽-大众在新能源方面的研发水平及试验能力。

  两个月的时间,从项目立项到项目奠基,创造了新的汽开速度。这离不开汽开区项目服务专班的全力服务,自“专班抓项目”行动启动以来,长春汽开区各个项目专班以高效精准的行动推进存量项目、谋划增量项目,用尽心思确保跟踪项目快签约、在谈项目快落地、落地项目快开工、开工项目快投产,使全区项目建设呈现出全链条突破的良好态势,“汽开速度”在各个项目中为人称赞。

  不仅如此,汽开区各项目专班在项目谋划方面更是加大力度,提前布局、合理包装一批大项目,为调结构、稳增长提供有力支撑。

  目前,汽开区已经和一汽集团及大众、解放等子公司进行全面对接,初步谋划了红旗品牌扩能工程、一汽研发及检测中心、一汽物流园、一汽电子工业园、新能源汽车产业园、奥迪电动车、富维研发中心、一汽电驱等40余个项目。

  在加快工业项目谋划的同时,结合红旗国际小镇建设,加快谋划现代服务业项目,已与恒大、万科、国信、中铁建等社会资本多次对接洽谈,加快推进相对成熟的1958小镇会客厅、专家公寓、汽车博览馆、东风大街历史文化街区等服务业项目建设。同时,汽车广场商业综合体、五星级酒店等现代服务业项目也在积极推进中。

  如今的汽开区正以大集聚发展、大产业构建为主线,以大企业引领、大项目支撑为抓手,为建设长春现代化都市圈贡献汽开力量。

  放眼汽开,风生水起。大潮涌动,千帆竞发!

  

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