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桂广礼秘书长在全市政府办公系统工作会议上的讲话
(2010年9月7日)

时间:2011-02-25 10:05 来源:
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  今天的会议是我们政府办公系统在本届政府届中召开的一次十分重要的会议。会议以科学发展观为指导,通过总结交流经验,深入探索新形势下加强政府办公系统自身建设的措施,探索科学的服务方式,进一步提高政府办公系统的服务水平、服务质量和服务效果,意义非常重大。刚才,人社局等部门从不同的侧面介绍了经验,应该说内容丰富、操作性强,值得与会的同志认真学习,从中也可以看出各级领导同志对我们政府办公系统工作的高度重视。下面,我讲三点意见:

  一、坚持服从服务于全市发展大局,办公系统工作成效显著

  两年多来,长春经济社会发展取得了令人瞩目的成就。全市经济增长速度2007、2008年连续两年在全国15个副省级城市位列第一,2009年尽管受到了国际金融危机的强烈冲击,仍然实现了15%的高速增长。今年上半年,全市经济有力地延续了去年下半年以来速度加快、效益提高、质量向好的运行态势,经济增长速度达到18.4%,全口径财政收入增长41%,规模以上工业产值增长37%。这些年,我市还连续出台民生行动计划,民生工作也取得了长足的发展和巨大的进步。可以说,现在的长春,已经站上了一个新的历史起点,正阔步迈向更加美好的未来!

  这些成绩的取得,凝聚着政府办公系统各位同志的心血和汗水。作为政府的参谋部、指挥部和司令部,我们政府办公系统这几年紧紧围绕党委和政府的中心工作和全市发展大局,努力探索服务中心工作的经验、方法和措施,为全市经济社会又好又快发展做出了积极贡献。办公系统的广大干部以强烈的事业心、高度的责任感和无私的奉献精神,以特别能忍耐、特别能吃苦、特别能干事的品格,得到了各级领导和广大干部群众的一致好评。更为重要的是,经过几年的努力,我们政府办公系统在一些重大问题上形成了共识,也积累了很多好的经验,值得今后工作中继续加以坚持和发扬。

  (一)不断创新工作方式,增强辅政能力。近年来,我们始终把以文辅政工作放在政府办公系统工作的大局来谋划和推进,通过决策建议、文稿起草、调查研究、信息收集处理等多种形式,成为领导的得力助手,受到了各级领导的褒奖。去年全市经济运行分析会后,我们组织全市政府系统开展了“认识新变化,推动新发展”主题研讨活动,全市共形成了130多篇研讨报告,对长春经济社会发展中的新变化逐一进行研讨,完成了一次新形势下对市情的再认识,提高了政府决策的科学性,对长春经济社会发展将起到较为深远的影响。

  (二)不断创新服务理念,提高服务水平。近年来,我们根据政府办公系统服务工作新形势、新任务,创造了很多新的服务方法。在服务领导方面,我们变被动服务为主动服务,通过媒体监督日报、督查专报、信息专报等渠道,为领导提供海量优质信息,丰富了领导的决策依据。对于我们报送的各种信息,从市政府主要领导到其他领导几乎是篇篇必看、广泛批示,对有深度、有价值的信息大加赞赏。比如,九台市针对“家电下乡”报销手续繁杂问题,撰写了《关于“家电下乡”活动的调查与思考》等信息引起了崔市长的重视,批示要研究解决,使报销程序得到简化,受到了群众的好评。在服务部门方面,我们应用了公文网上传输系统,加强无纸化办公手段的运用,实现了沟通协调、文件办理由“人来人往”向“文来文往”的转变,极大方便了部门开展工作。在服务社会方面,我们开展了审批权相对集中改革,目前已有40多个部门审批办进驻政务中心,有效解决了行政审批“前店后厂”和“事权不到窗口”的问题。我们推行了网上审批,已有23个部门审批办开展了网上审批,大大提高了审批效率。我们加强了政务公开工作,对应该公开而没有公开的都列出清单进行督促,目前全市10个县(市)区、4个开发区,以及市政府各部门全部推行了政府信息公开,全市64个政府网站全部设置政务公开栏目,编制了公开目录和指南,方便了社会。在服务群众方面,我们搭建了12345与12319等9条便民服务热线的资源共享平台,有效缓解了市长公开电话难打的问题,畅通了群众利益诉求渠道。特别是我们把市长公开电话打造成了社会热点问题的分析、预测平台,加强了对电话接听信息的汇总分析,及时发现群众所反映问题的动向和特点,为领导决策提供有价值的参考。在市长公开电话这个平台上,我们还完善了读报工作,推动了政府读报工作的开展,两年来解决媒体反映的问题6000多个,已经形成了政府部门与媒体的良性互动。现在,通过读报来掌握社情民意、弥补工作缺失、满足群众诉求,已经成为政府的自觉行动。同时,我们创造性地开展了群众信访办理工作。每封群众来信的背后都是一个遇到困难、需要关心的家庭。市长已经给我们做出了表率,每封必读,及时批示。刚才人社局在发言中说得很好,领导对信访件批示是政府决策的延伸和补充,办好信访件,是解决群众诉求、建设服务型政府的重要内容。为此,我们各部门始终像对待自己的亲人一样对待信访群众,认真督办、及时反馈,使群众反映的许多问题得到圆满解决。人社局在办理领导批示件的过程中,还探索开展了为遗失档案职工补办档案工作,解决了3000多名职工的参保问题,广为群众赞扬。这是一件大事,3000多名职工就是3000多个家庭。他们干了一辈子工作,最后档案却遗失了,享受不到应有的待遇,政府必须帮助他们解决。

  (三)不断创新督查机制,强化政府执行力。督查工作是这几年我们政府办公系统最突出、最闪亮的工作之一。针对政府主要领导对督查工作要求高、批示量大的实际,我们全面强化了抓落实这只手,按照督办催办和督查两个层次建立了大督查工作体系,督办催办工作由政府督查室和办公厅各综合处室负责,督查职能由政府督查室负责。通过这一体系,进一步完善了从市政府到县(市)区政府、开发区管委会,从办公厅到政府各部门的大督查网络,形成了市政府督查室和办公厅各综合处室互相配合,对会、对事、对批示件分工督查的立体式督查格局,极大地强化了政府的执行力。在大家的努力下,《政府工作报告》、政府全体会议、常务会议、专题会议等确定事项,以及市长、副市长交办事项和批示件,基本做到了件件有着落、事事有回音,政府决策部署和重要工作都落到了实处;人大代表建议、政协委员提案和群众信访件办理工作也取得了显著成效,大大提高了政府的工作效率。比如,对西北部生态经济区建设、大货车违法停车管理、四环路拆迁建设、农村信息服务站和黑网吧整治、餐饮餐具清洗消毒工作管理、农民征地补偿上访等一批市领导高度关注的热点难点问题,我们高效协调、积极推进,收到了良好的成效,确保了政令畅通。

  (四)不断创新管理思路,提升管理精细化程度。近年来,我们坚持从精细化的思维和理念出发,克服了大而化之的粗放式管理模式,各项工作做到了有章有法,极大地提高了工作效能。在工作规范上,我们完善了精细化管理的体制、机制,修订了《长春市人民政府工作规则》,制订、修改了《市政府公文运转规则》、《市政府会议承办制度》、《公务活动管理制度》等十余项规章制度,建立健全了政府办公系统的各项工作流程、运行规则、操作方式和工作标准。在日常工作上,我们把精细化的理念和要求贯彻到政府办公系统的全部工作中,从领导讲话稿的起草审定,到政府公文的办理,每一个步骤都力求精益求精;领导视察、调研等活动的组织协调,每一个细节都力求毫无纰漏,得到了各级领导的高度肯定。为加强理论指导,我们组织召开了两次市政府精细化管理工作座谈会,崔市长、时任治莹副市长分别对精细化管理的意义和作用进行了深刻的阐述。市政府办公厅还编辑出版了两本精细化管理论文集,加强了精细化理念应用于政府各项工作中的研究与实践,使精细化理念渗透到了政府决策、执行、监督、绩效考评的每个环节,贯穿于政府活动的全过程。

  总结成绩和经验的同时,我们也要清醒地看到,随着长春经济社会的发展,政府办公系统的工作正在发生着深刻的变化,承担任务越来越重,工作领域越来越宽,服务内容越来越多。与新形势、新任务的要求相比,我们的工作还存在一些不适应的问题,主要表现为,文件办理规范程度仍需加强,个别部门起草的会议领导讲话文稿质量偏低,政府文件、领导批示、会议精神落实反馈的还不快,从一个侧面反映出政府执行力有待于进一步加强,督查督办工作还有极大的提升空间,各项会议和活动组织的精细化程度还需要继续完善和提高。这些问题和矛盾的存在,既说明我们以往工作的不足,同时也说明我们以后努力的空间还很大,我们必须采取更加有力的措施,认真加以改进。

  二、顺应新形势、新变化的要求,努力开创政府办公系统工作新局面

  现在的长春,正在迎来工业化、城镇化和农业现代化的高潮,经济社会各方面都在发生一系列的深刻变化。经济基础决定上层建筑。经济形势和社会实践发生了变化,政府工作就必须顺应这种变化进行必要的调整。一是随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善,社会模式向公民社会转变,以前那种行政权力无所不到的政府管理体制已经不能适应发展要求,政府职能需要快速转到经济调节、市场监督、社会管理和公共服务上来,这些都要求政府成为与经济转轨、社会转型相适应的现代“服务型”政府。二是在民主权利不断扩大、法制意识不断强化的今天,政府行为都处于聚光灯下,小事一桩都可能被告上法庭,小的行政瑕疵也有可能被无限放大,甚至形成社会公众事件,这就要求政府成为主动接受人大、政协等各方面监督,充分考虑市民建议,坚持依法行政的“法治型”政府。三是现在人民群众的利益呈现出了多元化的特点,政府决策需要尊重多数人的意愿,着眼于长远利益做出正确决策,同时又不忽略或忽视少数人的利益和要求,这就要求政府成为能够协调各方利益、让广大人民满意的“责任型”政府。四是现代传媒特别是网络的快速发展,使每个公民面前都放有一个麦克风,可以凭借这个麦克风向全国甚至向全球喊话,对政府监督的广度、深度和力度前所未有,政府几乎就是在玻璃房子中开展工作,是在透明的空间里进行社会管理,这就要求政府成为能够充分满足人民群众知情权的政府。所有这些新形势、新变化,对作为政府运转中枢的办公系统,提出了更高的要求和更新的任务。我们必须充分认识干好办公系统工作的重要性,站得更高一些,看得更远一些,想得更深一些,按照建设“服务型”、“法治型”、“责任型”政府的需要,提出切实可行的对策措施,并一以贯之地抓好贯彻落实。具体讲,今后我们政府办公系统要全面提升五种能力,保证政府工作的高效运转。

  (一)要进一步提高参谋能力,为政府科学决策提供优质服务。办公系统作为政府各级领导的参谋部、智囊团,提供优质的参谋服务是首要任务。一是要加强以文辅政能力。过不了文字综合关,办公系统的服务能力就会大打折扣。要高度重视文字综合工作,保证领导讲话等文字材料内容的准确性、思想的前瞻性、措施的可行性。上报市政府特别是呈送市政府主要领导的文字材料,各单位、各部门的领导同志要亲自研究和把关。二是要不断加强信息掌控。领导掌握信息越多,参照系就越多,考虑问题就越全面。要畅通报送渠道,完善奖惩办法,做好政务信息、社情民意、媒体声音、外地经验、应急情况的搜集、整理,找出带有普遍性、规律性、倾向性的问题,使之成为对领导决策、工作落实有重要参考价值的高质量信息。三是要加强调查研究工作。现在大事多、要事多,领导工作繁忙,不可能对每件事都考虑得周全细致。办公系统作为领导外脑,要想领导未及想、谋领导未及谋,围绕领导关心的重点、当前社会的热点、工作中需要突破的难点,主动地开展调查研究,提出具有可操作性的建议。四是要完善政府与人大代表、政协委员沟通交流的平台。创新议案、提案和建议办理方式,变被动办理为主动征询,对人大代表、政协委员意见比较集中的问题进行收集整理,改进政府工作。在这方面,我们政府办公系统所起到的作用是别的部门不可代替的,只有我们才能协调政府各个部门与人大、政协进行沟通交流。如果我们沟通交流得力,政府与人大、政协的关系就会更加密切。五是要建立规范的市民参与政府决策平台。进一步加强市政府门户网站建设,使群众能够进行网上参政、议政。进一步完善市长公开电话功能,使之从为民解忧的渠道发展成为市民参与政府决策与管理、对政府工作进行监督、反映意愿和要求的重要渠道,政府决策、管理、服务信息传播的重要窗口,市长掌握社情民意重要途径,政府民主决策依据重要来源,政府实行自我监督重要手段这样一个“五位一体”的平台,在群策群力地吸取群众智慧的同时,不断提升服务水平,使人民政府为人民服务的宗旨得以充分体现。

  (二)要提高执行能力,为政府决策贯彻实施提供优质服务。当前,政府行政效能作为政府行政行为是否取得成效的综合体现、行政管理水平是否得到提高的综合反映,已经成为一座城市竞争力的重要标志。随着信息渠道越来越畅通,政府决策的参考越来越多,决策科学化水平在不断提高,影响政府行政效能的关键因素,已经不是战略问题、思路问题、决策问题,更重要的是执行力问题。再美好的蓝图,也需要脚踏实地、一步一个脚印地扎实执行来实现。作为政府的综合办事机构,我们办公系统必须通过自身的努力,不断提高政府执行力,把各项决策部署变成实实在在的发展成果。一方面,要全面加强督促检查工作,明确督查职责、任务、重点、程序和要求,建立健全各项规章制度,实现督查工作制度化、规范化。督查部门要敢督、敢查,盯住不放、抓住不让,不避重就轻、不弄虚作假、不姑息迁就,不仅是催进度、要结果,还要查清落实不下去的原因、甚至追究相关责任人的责任;被督查部门要及时、全面、准确地反馈政府重大决策、重要部署、领导重要批示的贯彻落实情况,确保各项工作如期完成,如有特殊原因不能完成,也要说明原因。督查工作就是要做到督办事项件件有回音、事事有着落,让政府每项决策发挥的效应有一个真实的反馈渠道。另一方面,要把督促检查作为解决问题、完善政策的重要手段,坚持实事求是,重视对新情况、新变化的研究,善于发现政府决策部署在落实过程中遇到的问题,及时提出意见和建议,为完善决策、改进工作提供科学依据,使政府各项决策部署更加科学理性。

  (三)要提高综合协调能力,为增强政府部门工作合力提供优质服务。对政府各部门工作进行综合协调是完成全市工作任务的基本要求,也是政府办公系统的基本职能和经常性工作。当前,政府实行的是职能分工,各位领导、各个部门之间的分工不同,思考问题的角度也不尽相同。搞好综合协调,可以消除领导之间可能出现的误解,打通部门之间的隔阂,搞好上下之间的衔接,把各个层次的力量凝聚起来,把各个方面的积极性调动起来,形成上下高效运转,各方步调一致,齐心协力抓落实的工作局面。做好协调工作,一是我们每位同志都要深刻理解自己的岗位责任和工作性质,虽然我们的职务不高,但可以协调高于职务的工作;虽然是一个处室、一个科室,但可以协调部门之间的工作;虽然是办公厅的处室,但可以代表政府协调各方面的关系。这是我们政府办公系统的特殊地位决定的。二是我们每位同志都要成为一个通才,能够对政府职责和部门分工有个明晰的认识,对相关法律法规有个清楚的了解,遇到问题知道由谁负责、怎么处理才会依法合规。三是我们每位同志都要把握好协调的尺度,处理好同业务部门的关系,做到统揽不包揽,有问题时出面协调,但具体责任还要落实到具体单位,使各个部门各司其职、通力协作,共同奏出政府工作的和谐乐章。

  (四)要提高政务管理能力,为推进政府管理方式创新提供优质服务。参与政务管理是政府办公系统的重要职责。政府办公系统政务管理工作的好坏,直接影响政府工作能否顺利推进。一是要带头遵守法纪,主动维护政府的规则。办文办会,要严格履行程序,特别是起草领导讲话、出台政府规章和规范性文件,要把住内容关、政策关、法律关和公示关,防止文件、法规之间相互矛盾;处理事务,要自觉地在法律允许的范围内思考问题,绝不能因为是政府办公机构而以言代法、以权压法。二是要根据部门职能不断完善各项制度,进一步明确岗位职责、完善工作流程、建立健全督查考评机制,切实做到制度管理不缺位,执行制度不漏位,用制度来保证政府工作的严密性,减少随意性。三是要实现政务管理精细化。细节决定成败。在我们办公系统,这一点更显得尤为重要。要按照每个岗位的工作性质和具体任务,细分工作环节,制定科学合理的工作流程和运行规则,实现“事事高标准,处处严要求,工作无差错”的精细化管理要求,确保每个工作细节的完美。四是要加强应急管理,细化突发公共事件应急预案,构建全市统一协调的应急指挥体系,全面调查、掌握、评估我市应对自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等突发公共事件的保障能力。现在我们的问题主要出在应急信息报送上,一方面是突发事件发生后信息报得慢,另一方面是没有续报信息,请大家今后多加注意。五是要加强电子政务工作,完善政府门户网站,确保网站内容丰富、不断更新,同时进一步理顺电子政务管理平台建设、维护、支撑体系和运行管理机制,为提高政府行政效率,完善政府监管机制提供必要的信息手段和技术保障。

  (五)要提高服务能力,为政府全面履行职责提供优质服务。服务是政府办公系统的立身之本。我们要进一步端正服务态度,提升服务本领。一是要服务好领导。政府办公系统作为领导的耳目、助手,必须准确把握各条战线的工作特点、规律及任务目标,瞄准领导关注的热点、重点,熟悉领导正在着手启动的重要举措,看清领导着急破解的难题,超前动作,提供精品服务。二是要服务好部门。要为部门创造更加方便的工作条件,为部门解决工作中的实际困难,使部门能更好地发挥作用、履行责任。同时,凡是应该由政府办公系统负责的事情,我们都要主动、热情,热心帮助,不能推诿扯皮,要体现政府办公系统作为领导办事机关的风度、水平和能力。三是要服务好基层。也就是为县(市)区政府、乡(镇)政府等做好服务。制定决策、措施都要向基层倾斜,研究如何有利于基层贯彻、如何有利于基层执行。四是要服务好社会。要深入探索集中审批、信息公开、政务服务的有效措施,通过抓好政策、资源、管理、服务等信息公开工作,最大限度地满足企业事业单位及其他社会组织的需求。五是要服务好群众。要扎实推进民生行动计划,把人民政府为人民服务的思想落实到各自的工作岗位上;要办好市长公开电话,落实好读报工作,畅通政府与媒体和群众之间的联系渠道;要加强对群众来信来访的办理工作,特别是对领导批示的信访件要加大催办调度力度,及时向信访当事人反馈,切实让群众满意。

  三、不断加强自身建设,为高标准完成办公系统各项工作提供坚强保障

  高素质的干部队伍是做好政府办公系统各项工作的有力保证。近年来,政府办公系统广大干部职工开拓进取,扎实工作,表现出高度的政治觉悟、严明的组织纪律、过硬的业务本领和优良的工作作风,已经为社会所认可。但要看到,我们面临的新形势、新任务,对政府办公系统干部队伍整体素质提出了新的更高要求,需要我们进一步加强自身建设,推动政府办公系统工作上层次、上质量、上水平。

  (一)要强化创新意识。江泽民同志曾经说过,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。对政府办公系统来讲,创新就是我们工作的生命力所在。过去我们取得的成绩大多源自于创新,今后我们要想百尺竿头更进一步,更需要持之以恒的创新!不创新我们就跟不上形势需要,不创新我们就不能取得新的成绩。特别是随着我们服务领域的不断拓展,很多新任务、新工作没有成型的经验可以借鉴,我们必须勇于解放思想,敢于打破常规,坚持创新、创新、再创新,以创新带动工作、以创新提高质量,不断走向新的境界。一是要创新工作理念,坚持与时俱进的创新观,在统筹掌握情况的基础上,用创新的理念、开放的思维、前瞻性的视野和预见性的眼光,激发开拓性、创造性新思维,不断推进理念创新和实践创新。二是要创新工作机制,根据工作形势、工作环境和工作对象的不断变化,把实践中不断积累的成功经验和探索出的工作规律,及时调整、充实、修订和完善到现有的制度体系中。三是要创新工作方法,在继承和发扬传统优秀方法的同时,要学习和运用现代的科学工作方法,拓展开展工作的渠道和方式,提高工作的科学性和工作效率。在参谋过程中,要用新眼光、新方法分析问题,找到解决问题的新途径;在公文处理中,要用新思想、新观念指导我们的工作,使办文工作与时俱进;在督查工作中,要用明查暗访、联合督查、督查回访等新方式,多途径推动工作落实。

  (二)要强化能力建设。打铁还需自身硬。只有本领过硬,才能适应政府办公系统纷繁复杂的工作,才能更加出色地完成各项任务。如何提升我们的能力?我认为要靠学习和实践。除此之外,别无捷径。我们要积极主动地加强学习,学习党的基本理论和路线、方针、政策,学习经济、科技、管理、法律知识和做好本职工作的专业知识,开拓视野、增长才干,然后学以致用,通过实践来总结经验,认识规律,找到解决问题的方法,在工作中积累,在积累中提高,不断取得新的进步,使自己成为善谋的秘书、善事的助手、善工的勤务、善书的贤才、善思的学者,心有理想、胸有全局、身有本领、人有品德、为有价值这样一个集“五善”、“五有”于一身的高水平、高素质的工作人员。这里需要特别强调的是,随着信息产业的发展和计算机科学在各个领域的深入应用,自动化办公模式正在逐步取代一些传统办公模式。这就要求我们加强对现代科学技术的钻研,能够熟练掌握各种现代化办公设备。对于电脑、网络等现代科技设备不能望而生畏,要达到能够在工作中熟练操作和运用的水平,用先进的科技手段来处理日常事务,提高工作效率,并通过自身的努力来带动整个政府系统加快推进办公现代化。

  (三)要强化合力建设。政府办公系统的工作十分庞杂,在整个政府运转中起到承上启下、协调各方的重要作用,任何一个部门或环节出现问题,都会使整个政府政令不通,运转不畅,从而影响工作效率,甚至造成更大的损失。一是要提高政治素质,各项工作要紧紧围绕政府工作大局来展开,保持政治上的敏锐性和坚定性,时刻与市委、市政府的步伐相一致。我们要想形成整体合力,就必须研究一个共同的大道理,必须讲原则、讲政治,否则就没有什么和谐可讲、没有什么合力可言。二是要注意人格的锤炼,努力做一个人格上的完美主义者,注意不要把工作上的分歧上升到感情层面,要使别人与你相处,从内心感到愉快和舒服,觉得与你合作是一种享受。在这方面,大家要敢于坚持原则,没有原则只讲交情,不仅会耽误工作,朋友也交不成。三是要继续发扬团结协作的优良传统,牢固树立“一盘棋”的思想,不论纵向还是横向,都要理顺好工作关系,上下联动、步调一致,共同做好配合,互相拾遗补缺,形成工作合力,确保各项工作能够整体衔接、环环相扣、井然有序。相信只要我们政府办公系统抱成团、拧成绳,心往一处想,劲朝一处使,就没有克服不了的困难,就能不断刷新工作业绩。

  (四)要强化动力建设。动力是成就事业的基础和前提。只要政府办公系统人人都有工作动力,都能够不用扬鞭自奋蹄,全心全意地投入工作之中,我们就可以创造性的解决各种难题,出色完成各项任务。增强工作动力,一是要教育我们的同志端正工作态度,保持一种积极的进取精神,对待工作有热情,谋划工作有思路,推进工作有魄力,落实工作有韧劲,形成一种昂扬向上的氛围,把在苦中取得工作成果作为一种快乐。二是要创造良好的工作环境,努力改善办公条件,配齐配好必要的办公设施,主动帮助广大干部解决生活中遇到的困难,解除他们的后顾之忧,同时综合运用表扬鼓励、物质奖励等激励方式,让他们能够始终以良好的精神状态向着既定的目标拼搏。三是要关心干部成长,倡导正确的用人导向,营造风清气正的用人环境,对那些长期承担困难工作的干部要格外关注,对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意,对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待,及时把能力突出、工作出色、成绩优异的干部选拔到领导岗位上,使每个人有付出就有回报,有奉献就有收获,开创人尽其才、物尽其用的生动局面。

  同志们,政府办公系统的工作是一件苦差事,也是一项充满智慧和艺术、极具挑战性的事业。做好这项工作,任务光荣,责任重大。大家要紧紧围绕市委、市政府的重要决策和工作部署,开拓创新,扎实工作,努力创造一流的工作业绩,把政府办公系统的工作提高到一个新的水平,为把长春建设得更加繁荣、更加和谐、更加开放、更加美丽,做出更大的贡献。

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